Najvýraznejšou zmenou prešiel samozrejme home office, s ktorým sa stalo niečo podobné ako už pred dlhšou dobou so stravenkami a vôbec s firemným stravovaním a jeho podporou.
Aj z home office je teraz, podobne ako práve zo stravných lístkov, skôr norma než niečo, čo by mohlo firme zaistiť výraznejšiu konkurenčnú výhodu a pomôcť jej nalákať do svojich radov nové zamestnankyne a zamestnancov. Podľa indexu trhu práce pre prvý kvartál tohto roku od spoločnosti Manpower Group iba 30 % zamestnávateľov tvrdí, že bude trvať na plnej prítomnosti svojich ľudí na pracovisku. Najviac sa to, logicky, týka výrobných pozícií a tiež profesií, ktoré sú spojené s priamym kontaktom so zákazníkmi.
Písali sme: Šéf mu nechce dovoliť home office, aj keď je to možné. Môže sa brániť?
Čo sa dozviete v článku
Aj pri benefitoch dbajte na rovnosť
Väčší dôraz na duševné zdravie aj pomoc v ťažkých situáciách
Autonómia a voľno navyše
Pozor na benefity, ktoré nikto neocení
Benefit, na ktorý si človek zvykne, stráca atraktivitu
Aj pri benefitoch dbajte na rovnosť
Prístup k benefitom sa však mení nielen pod vplyvom lockdownov, pri ktorých sa ľudia masívne učili pracovať z domu či inak na diaľku. Pred pár dňami zverejnila poradenská spoločnosť Deloitte na svojom LinkedIn účte správu o tom, ako prenastavuje pracovné prostredie a svoj systém benefitov. A to s ohľadom na svoje záväzky diverzity a inklúzie. Ako informujú, upravujú pracovné podmienky aj v oblastiach, kde české zákony podľa nich nereflektujú potreby všetkých zamestnancov. Týka sa to napríklad práv registrovaných a neregistrovaných partnerov, ku ktorým firma v benefitoch pristupuje ako k manželským párom. Partneri si tak môžu vziať platené alebo neplatené voľno vo všetkých prípadoch, keď voľno podľa zákona patrí manželom. Či už sa to týka napríklad uzavretia partnerstva, sprievodu partnera, partnerky alebo dieťaťa k lekárovi, úmrtiu partnera či partnerky a podobne.
Zatiaľ čo časť českých poslancov i ministrov vedie o manželstve žabomyšie konzervatívne vojny hodné 19. storočia, život aj firemná prax sú už dávno úplne inde. Rešpektujeme a podporujeme usporiadanie nových modelov rodiny a chceme poskytovať rovnaké podmienky aj pre nezosobášené či neregistrované páry a ich vzájomne neosvojené či nebiologické deti. Jednoducho pre všetky deti, o ktoré sa zamestnanci starajú, zdieľa aj firma svoj postoj na sociálnej sieti s tým, že všetky výhody a benefity poskytuje všetkým rodičom bez rozdielu, či už ide napríklad o voľno pri osvojení alebo narodení dieťaťa alebo o dovolenku na popôrodnú starostlivosť.
Písali sme: „Už u vás nič nekúpim!“ vyhrážajú sa ľudia na sieťach firiem podporujúcich homosexuálov
Podobne už dlhšiu dobu pristupujú k rovnosti zamestnankýň a zamestnancov u benefitov v spoločnosti Vodafone, kde získavajú 16 týždňov plateného voľna aj možnosť vrátiť sa na kratší úväzok za plnú mzdu ako oteckovia, tak partnerky mamičiek. Rovnako tak podporujú LGBT+ a trans ľudí vo firme, ktorí majú nárok na voľno pri takých životných udalostiach, keď na nich zákon nemyslí, napríklad práve pri narodení potomka. Trans zamestnankyniam a trans zamestnancom navyše ponúkajú príspevok na niektoré zdravotné výkony, ktoré s tranziciou súvisia.
Väčší dôraz na duševné zdravie aj pomoc v ťažkých situáciách
Vo Vodafone ponúkajú svojim ľuďom aj psychologické, právne alebo finančné konzultácie v náročných životných situáciách. Vo firmách možno teraz naraziť aj na podporu zamestnankýň a zamestnancov v prípade, že čelia exekúcii, či už ide o právnu pomoc, sprostredkovanie špecializovaného poradenstva alebo aj administratívnu pomoc, sú firmy, ktoré sú svojim ľuďom ochotné poskytnúť bezúročné pôžičky a podobne.
Ústretový prístup k ľuďom plynie práve aj z toho, aké zložité je nájsť na trhu práce šikovných ľudí, firmy si skrátka nemôžu dovoliť fluktuáciu a tak skôr hľadajú cesty, ako svojich ľudí podporiť.
Autonómia a voľno navyše
Posunulo sa aj to, čo znamená flexibilita. Zatiaľ čo predtým sa veľa spájala s tým, že sa zamestnanci ochotne prispôsobia požiadavkám zamestnávateľa, dnes v oveľa väčšej miere znamená to, že sa práca dá vykonávať flexibilne podľa potrieb zamestnankýň a zamestnancov. Rastie dôraz na väčšiu autonómiu ľudí vo vzťahu k vykonávanej práci.
